La "venta de vacaciones" de los trabajadores a la empresa ¿en qué consiste?

La "venta de vacaciones" de los trabajadores a la empresa ¿en qué consiste?

A través de este mecanismo los trabajadores pueden obtener un adicional del 50% de su salario del mes a cambio de dejar de tomar días de vacaciones.

Los trabajadores que están en planilla y laboran más de cuatro horas a la semana tienen derecho a 30 días de vacaciones por cada año de trabajo. Si una persona no quisiera tomarlos completos, podría obtener un beneficio económico.

En el Perú exista una figura a la que se le denomina “venta de vacaciones”, por el cual el descanso físico vacacional puede reducirse de 30 días a 15 días con la respectiva compensación económica por los días laborados.

De acuerdo con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), para lograrlo debe existir un acuerdo escrito entre el trabajador y el empleador.

Con ello los 30 días de descanso se reduciría a solo 15 y los otros 15 días se laborará con normalidad.

Esta situación permite que el trabajador reciba el pago normal de una remuneración completa, como si hubiese descansado los 30 días completos, pero adicionalmente recibirá la remuneración por los 15 días vendidos.

Es decir, la “venta de vacaciones” le permitirá recibir al trabajador un pago por 45 días de trabajo en el mes de sus vacaciones, a cambio de reducir sus días de descanso a la mitad.

¿Qué ocurre si no tomo vacaciones el año que me corresponde?
Según el MTPE, si un trabajador no toma las vacaciones en el año que le corresponde, el empleador debe pagar una remuneración por el trabajo realizado, otra por el descanso vacacional adquirido y no gozado, y adicionalmente una indemnización equivalente a una remuneración por no haber disfrutado del descanso.

“En la práctica se abonan solo dos remuneraciones ya que la remuneración por haber laborado en vacaciones se entiende que se pagó oportunamente”, precisó el ministerio.

A este tipo de pago suele denominar la “triple vacacional”

FUENTE: http://gestion.pe/tu-dinero/venta-vacaciones-trabajadores-empresa-que-consiste-2113294

¿LGBT en las empresas?, por Liuba Kogan. Vivimos todavía en una sociedad timorata que no quiere aceptar la diversidad de orientaciones sexuales que existe.

¿LGBT en las empresas?, por Liuba Kogan.

Vivimos todavía en una sociedad timorata que no quiere aceptar la diversidad de orientaciones sexuales que existe.

“¡Imagínate! Tener acá un transexual. ¡Me muero! Me sentiría recontra incómoda. Me da muchísima pena. Tengo un montón de amigos gays que trabajan, pero lo mantienen de forma muy oculta. Mientras no haya escándalo, es manejable”. Este es el testimonio de una gerenta comercial de una gran empresa. “Es un tema tabú. Se generan rumores de algunas personas, pero no hay casos que sean públicamente reconocidos. La broma con gestos y ademanes afeminados son parte del día a día”, menciona un funcionario. Finalmente, un ejecutivo señala: “Estadísticamente, es imposible que no haya personas homosexuales: deben mantenerlo en privado”.

Comparto estos testimonios del libro “No... pero sí”, que escribí sobre diversos tipos de discriminación en empresas grandes de Lima. Lo que encontré y me sorprendió fue que la discriminación por orientación sexual es incluso más problemática que la racial. Tal vez porque vivimos todavía en una sociedad timorata que no quiere aceptar la diversidad de orientaciones sexuales que existe, y más bien promueve lo que en jerga se llama el “GCU” (gente como uno).

Comento la dificultad que encuentran en el ámbito empresarial aquellos que no son heterosexuales para desempeñarse en un ambiente amable, en el que sean reconocidos y sujetos a todos los derechos. La gente todavía parece relacionar al homosexual con el escándalo o la prostitución.

El asunto va más allá de temas morales ligados al derecho de las personas a ser reconocidas y tratadas con dignidad. Una economista estadounidense que nos visitará, M. V. Lee Badgett, estudia este fenómeno en empresas en diversos países, y curiosamente ha encontrado que la aceptación de la diversidad por orientación sexual genera beneficios a las empresas. Aunque a los peruanos se nos pongan los pelos de punta, ella señala tomando estudios del Banco Mundial: “La inclusión social es importante por sí misma [...] y la exclusión social es sencillamente demasiado costosa”. 

Entonces, ¿cómo explicar que la exclusión (u ocultamiento) de lesbianas, gays, transexuales o bisexuales en el ámbito laboral resulta costosa para las empresas? Varios estudios que menciona la autora estadounidense muestran que cuando las personas son valoradas (y no tienen que ocultar su orientación sexual) resultan más productivas y eficientes, se relacionan mejor con sus compañeros de trabajo y, en general, mejoran el clima laboral. Por otra parte, políticas de reconocimiento desarrollan la salud mental de estas personas y reducen el ausentismo laboral, causado por la depresión y el estrés por tener que mantener su identidad oculta. 

Por otro lado, la aceptación de las diferencias –lo que ahora las empresas llaman “la diversidad”– de empleados y empleadas, independientemente de su sexo, raza, orientación sexual, religión, etc., genera sinergias que llevan a que las empresas desarrollen proyectos más creativos.

Estamos bastante lejos de muchos países cuya población ha dejado de temer expresar públicamente su orientación sexual, generar asociaciones, promover lobbys y luchar por sus derechos. Ni qué decir de aceptarnos racialmente, acabar con los feminicidios, aceptar a los discapacitados otorgándoles derechos que se cumplan en la realidad. Cuán lejos estamos de la situación que describe M. V. Lee Badgett en un país en el que la orientación sexual es el secreto mejor guardado del mundo empresarial.

FUENTE: Liuba Kogan

Profesora principal de la Universidad del Pacífico

http://elcomercio.pe/opinion/rincon-del-autor/lgbt-empresas-liuba-kogan-noticia-1763524