¿Cómo pasar de ser un líder vertical a un líder horizontal? Los colaboradores de hoy exigen líderes consientes de su rol empresarial que hagan un uso positivo de su vulnerabilidad.

¿Cómo pasar de ser un líder vertical a un líder horizontal?

Los colaboradores de hoy exigen líderes consientes de su rol empresarial que hagan un uso positivo de su vulnerabilidad.

Ricardo Alania, Director del Área Académica de Factor Humano de Postgrado UPC, comparte sus reflexiones sobre por qué los líderes deben dejar atrás la verticalidad para ser más horizontales.

Ricardo Alania, Director del Área Académica de Factor Humano de Postgrado UPC, comparte sus reflexiones sobre por qué los líderes deben dejar atrás la verticalidad para ser más horizontales.

¿Por qué los líderes de hoy ponen sobre el tapete la necesidad de pasar de ser líderes verticales a gerentes más horizontales?
Porque los paradigmas sociales han cambiado. En el pasado, se necesitaban líderes más verticales, capaces de mover a las personas, en un contexto en el que los trabajadores iban al centro de trabajo no para ser felices sino como parte de un sacrificio para ganar dinero a cambio.
Hoy es al revés: la gente busca la felicidad a través del trabajo. Por eso, como el liderazgo responde a las necesidades de cada sociedad, de cada época, el líder moderno debe ser un líder más horizontal, tal como lo reclaman las nuevas generaciones, que exigen formar parte activa de las decisiones

¿Qué debe hacer un líder para hacer esta transición?
Primero, tener en cuenta que este cambio implica una transformación en la relación del líder con sus colaboradores, e implica un acto premeditado de mostrar una dosis de vulnerabilidad permanente, que lo expondrá más a sus colaboradores. Lo otro es una conversación constante con el equipo, bajo la perspectiva de un liderazgo consciente.

¿Qué es el liderazgo consiente?
Ser consciente de la posición y de rol que desempeñamos en la organización. Un líder horizontal toma riesgos continuamente, porque revela su vulnerabilidad de forma permanente. Pero, más allá de los temores que eso pueda generar, se debe tener en cuenta que en este contexto los trabajadores podrán expresarse con más franqueza y de forma directa. El líder consciente sabe que cada palabra que diga para su equipo será tomada como de quien viene, y por eso se cuida y es consecuente de los mensajes que comparte.

¿Por qué ahora importa ser un líder horizontal y antes no?
Cuando el líder es horizontal, el camino lo fijan todos. Y, frente a un objetivo o propósito, la posibilidad de que todos se enganchen es mayor. Importa más ahora porque las nuevas generaciones de trabajadores buscan sentirse protagonistas del cambio, de las decisiones que se toman. No se identifican con objetivos que no sienten suyos o en los que no sienten que participan. Eso genera problemas a la hora de los resultados. Pero ojo, eso no quita que en determinadas circunstancias, el líder horizontal necesite una dosis de verticalidad.

¿En qué momentos el líder horizontal debe mostrarse vertical?
Antes de empezar una crisis, durante una crisis o en las decisiones que se deben tomar para salir de esta. El tema es que es difícil conciliar ambas posiciones, no olvidemos que un liderazgo horizontal genera amistad, y en el momento en el que este se impone genera rechazo. El elemento que hace que haya un equilibrio es la calidad de la persona. Eso nos ayuda a la hora de tomar decisiones verticales, porque la gente nos conoce y nos valora.

¿Y por qué los líderes verticales fueron exitosos en el pasado?
Cada liderazgo obedece a su tiempo. No es un asunto de éxito o no éxito. Los líderes verticales obedecieron a un tiempo en el que el condicionamiento natural obligaba a las personas a ver el trabajo como algo desagradable. Hoy, en cambio, los millennials se preguntan algo que en el pasado era inconcebible: ¿me gusta mi trabajo? Para ellos el trabajo es un camino para alcanzar un propósito, antes no. Hoy todos somos capaces de aportar, y estamos y queremos ser participes activos, protagonistas del mundo que vivimos.

El liderazgo, a lo largo de la historia, ha respondido a las necesidades de cada sociedad. Si bien el líder siempre ha sido ese personaje capaz de influir en el resto o asumir la capacidad de tomar decisiones por los demás, los volúmenes de su voz no siempre han sido los mismo ni tampoco la forma en la que se expresa su voluntad. Hasta la primera mitad del siglo XX, los líderes empresariales se caracterizaron por actuar de forma decidida, inspirando a través de sus actos. Entonces, el liderazgo era sinónimo de éxito. Bajo esa perspectiva, los resultados, sin importar el carácter o las formas, determinaban la posición del líder.

Más tarde, a partir de un liderazgo más paternalista, el líder exitoso no solo era el responsable de liderar la organización, sino que asumía una posición humanista de superioridad vertical. En ese momento, además de éxito, y sin perder su jerarquía, el liderazgo se tornó más cercano, en un contexto en el que el líder era el encargado de motivar a los trabajadores. No obstante, con las grandes transformaciones tecnológicas, y la importancia que ganó el concepto del trabajo en equipo, el liderazgo tornó más una acción participativa, basado en la colaboración.

Hoy, que atendemos no solo cambios tecnológicos, sino de carácter sociológico, con la Generación Millennial cada vez más integrada a la fuerza laboral, el liderazgo ha pasado de ser participativo a horizontal, en un contexto de adaptación a las necesidades propias de los colaboradores, donde el clima laboral impacta de forma positiva en los resultados y el logro de objetivos.

Es decir, ¿el trabajador de hoy no podría acostumbrarse a trabajar para un jefe vertical?
No podemos generalizar. Hay diferentes grupos etarios, en diferentes niveles socio económicos, que por la educación que recibieron no crearon competencias de autonomía, por lo que podrían trabajar con un líder vertical. En todo caso, la empresa expresa en el fondo una arquitectura social, en la que el líder debe saber qué estilo de liderazgo es el más conveniente para los objetivos de la empresa, según las personas y las circunstancias.

¿Por dónde debo empezar si quiero cambiar?
Primero, debes ver que tu actuación no parezca un acomodo por intereses, sino que responda a una preocupación sincera de querer ser más horizontal. Segundo, debes reunir a tu equipo para expresarle que a partir de ahora las cosas van a ser más diferentes, porque se van a compartir las decisiones, para escuchar sus aportes y hacerlos partícipes de los logros. Debemos ser conscientes de los retos que implican esta actitud.

¿Qué tipo de ayuda necesitará ese líder con dificultades para hacer esa transición?
Hay coaching, talleres de reflexión, de autoayuda, que permiten identificar qué debemos cambiar si queremos hacer una transición sincera. No siempre será fácil. Y si se puede recurrir a ayuda, en buena hora.

FUENTE: http://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/negocios/como-pasar-lider-vertical-lider-horizontal-noticia-1991940

Mao Tse Tung proclama la República Popular China. El uno de octubre sigue siendo el Día Nacional chino.

Mao Tse Tung proclama la República Popular China.

El uno de octubre sigue siendo el Día Nacional chino.

El Gobierno organiza desfiles y espectáculos para celebrar la victoria militar 

El uno de octubre es un  día importante para la China. Tal día como hoy pero en 1949 Mao Tse Tung proclamó la República Popular China, tras imponerse al antiguo régimen militar. Bajo el liderazgo de Mao, el Partido Comunista de China, todavía en el poder, derrotó al ejército de la República de China. 

El general Tung impuso una visión revolucionaria del comunismo que abarcaba todos los aspectos de la sociedad china. Las políticas extremistas de Tse Tung provocaron una crisis económica en el país más poblado e la tierra, lo que supuso tensiones dentro del joven Partido Comunista Chino. 

Tras la muerte de Mao en 1976, su sucesor acabó cediendo el poder del partido a sectores más moderados, en concreto a Deng Xiaoping, quien pondría fin a parte de estas políticas revolucionarias. Deng comenzó un paquete de reformas que iniciaron un proceso de intenso crecimiento económico. 

A finales de los 80 la falta de libertad de expresión en la República culminó en una serie de protestas masivas. Las protestas en la Plaza de Tian'anmen, en Pekín, fueron sofocadas con la intervención del ejército. 

El 1 de octubre en la Plaza de Tian'anmen

Esta mítica plaza del centro de Tokio fue el lugar en el que se proclamó la República con una ceremonia en la que se celebraba el fin de la guerra. Ese mismo año, el Gobierno aprobó que este día, el uno de octubre, sería el Día Nacional de la República Popular. Este día se celebra en toda China Continental, Hong Kong y Macao con festividades organizadas por el gobierno y retratos de los líderes más venerados. 

Tradicionalmente se realizan espectáculos de fuegos artificiales y desfiles militares que se consideran una expresión de fuerza del gobierno comunista. 

FUENTE: http://www.teinteresa.es/cultura/Mao-Tse-Tung-proclama-republica_0_1660034562.html

Muere ‘el Lobo’, líder de la ‘caravana del horror’ de la dictadura chilena.

Muere ‘el Lobo’, líder de la ‘caravana del horror’ de la dictadura chilena.

Sergio Arellano Stark, líder de la ‘caravana del horror’. / AFP

Sergio Arellano Stark comandó la comitiva militar que recorrió Chile después del golpe de Estado de 1973 asesinando a 90 opositores.

A los 94 años y sin pisar nunca una cárcel, ha muerto esta madrugada en Santiago de Chile uno de los represores más crueles y simbólicos de la dictadura chilena, el general Sergio Arellano Stark. Luego del golpe de Estado de septiembre de 1973, Augusto Pinochet lo nombró líder de la comitiva de militares que recorrió Chile en helicóptero Puma para matar a opositores. La Caravana de la muerte, como se le conoce al operativo, asesinó a unas 90 personas en diferentes ciudades del país: 72 en el norte y 18 en el sur. Aunque en 1999 llegó a ser procesado y en 2008 fue condenado a seis años de presidio efectivo por el homicidio de cuatro personas en la ciudad de San Javier, nunca estuvo en una cárcel. En diciembre pasado, finalmente, la Corte Suprema confirmó su sobreseimiento por demencia y ha muerto cumpliendo su pena en libertad.

“El represor que encabezó una de las operaciones de exterminio más grandes, murió en la absoluta impunidad. Junto con ser un genocida, fue un cobarde: siempre eludió su responsabilidad ligándosela a otros y en los últimos años se refugió en una supuesta senilidad”, señala la abogada de derechos humanos Carmen Hertz, viuda de una de las víctimas de la Caravana de la Muerte.

Nacido en junio de 1921, Arellano Stark fue delegado militar en España a comienzos de la década del 70. En septiembre de 1973 era comandante del Comando de Tropas del Ejército y fue uno de los conspiradores más duros del Golpe de Estado. Pocas horas antes de la insurrección, se hizo cargo de la Agrupación de Combate Santiago Centro. Formada por personal de distintas secciones de la institución, fue la responsable de los principales operativos represivos de la capital chilena entre septiembre y noviembre de 1973, incluido los asesinatos de los colaboradores de Salvador Allende en La Moneda. A fines de septiembre, paralelamente, Pinochet lo nombró líder de la caravana. Entre los militares que conformaron la comitiva se hallaban Sergio Arredondo, Pedro Espinoza, Marcelo Moren Brito y Armando Fernández Larios, que en enero de 1975 fue uno de los dos hombres que llegaron hasta la casa de una veinteañera Michelle Bachelet para tomarla prisionera junto a su madre.

A la ciudad de Calama, en el norte del país, la Caravana de la muerte llegó el 19 de octubre de 1973. En medio del desierto, esa tarde asesinaron brutalmente a 26 prisioneros políticos que se hallaban detenidos luego del Golpe de Estado. Una de las víctimas fue el abogado comunista Carlos Berger, de 30 años, casado con Hertz y padre de un niño de 11 meses que, de adulto, relató su historia y la de su familia en el documental Mi vida con Carlos. Su mujer tenía 26 años cuando lo asesinaron y, desde entonces, la abogado dedicó su vida a las causas de derechos humanos. En 1985, en plena dictadura, presentó la primera querella contra Arellano Stark por los crímenes de Calama, pero la Justicia rápidamente aplicó la Ley de Amnistía. Posteriormente, desde la llegada de la democracia en 1990, Hertz y otros familiares de las víctimas intentaron en diversas oportunidades que los tribunales juzgaran a los responsables de los crímenes. Pero recién en 1999 tuvieron resultados, cuando el magistrado Juan Guzmán procesó a Arellano por el caso Caravana. Cuando Pinochet regresó a Chile en marzo de 2000 luego de la detención en el Reino Unido, esta misma causa permitió su desafuero como senador vitalicio.

Arellano Stark siempre alegó inocencia, pese a que luego de liderar la comitiva en 1973 fue premiado y ascendido por Pinochet. De acuerdo a la investigación periodística La historia oculta del régimen militar, a Arellano sus compañeros de armas le decían el Lobo: “Era un hombre con carisma y don de mando dentro del Ejército. A su alrededor se había creado una mitología del hombre que había forjado el golpe, y la del oficial implacable que había recorrido el norte y el sur en un helicóptero Puma cuyo rastro fatídico era una cadena de fusilamientos”. Pero su relación con el dictador se deterioró con el paso de los meses. De acuerdo a la investigación de Ascanio Cavallo, Manuel Salazar y Óscar Sepúlveda, en octubre de 1975 sostuvo fuertes discusiones con Pinochet, debido a sus discrepancias con la conducción política del régimen y la disputa de poder con el coronel Manuel Contreras, líder del órgano represivo DINA. Finalmente pasó a retiro a comienzos de 1976, bajo la atenta mirada de Pinochet y su Gobierno.

FUENTE: http://internacional.elpais.com/internacional/2016/03/09/america/1457544595_780357.html

Evo, más poderoso y pragmático

Evo, más poderoso y pragmático

Evo Morales, el presidente que hace nueve años asumió el mando de su país arropado por los indígenas de Bolivia, Latinoamérica y el mundo ya no es el mismo. Antiguos colaboradores y ex amigos suyos dan testimonio de los giros que ha dado su discurso y, sobre todo, sus acciones. El Evo de hoy es más pragmático, poderoso e inalcanzable.

El mandatario llega a este hito con nuevos amigos que son nada más y nada menos que sus antiguos enemigos, aquellos que lo despreciaron o que, desde todos los flancos, trataron de desgastarlo políticamente: los empresarios de la próspera Santa Cruz, con quienes ha sellado una reciente alianza de mutuos intereses. Alex Contreras, ex portavoz presidencial y ex amigo íntimo de Morales, en entrevista con EL MUNDO, comenta que Morales, hasta donde lo conoció (2008), era "honesto, insobornable, incorruptible, leal con sus amigos y trabajador incansable".

De hecho, mantiene ese perfil de hombre incorruptible y trabajador. Cada día emprende maratónicas jornadas de 15 a 18 horas y gobierna a un ritmo que a sus propios colaboradores les cuesta seguir.

En su libro autobiográfico, 'De Orinoca al Palacio de Gobierno', Morales cuenta sus orígenes humildes en la comunidad aymara de Orinoca y su ascenso al poder gracias a su actividad como líder de los productores de coca del Chapare.

Morales dice que era tan pobre que no conoció la ducha, las sábanas o la pasta dental hasta que llegó al cuartel a hacer su servicio militar, cuando ya era joven. Ahora, Morales se moviliza en una caravana de vehículos blindados, en un avión francés de lujo e inició la construcción de un nuevo Palacio porque el heredado de los neoliberales le resulta incómodo y pequeño.

Cuando aún era un joven campesino, huyendo de la pobreza se marchó al Chapare, donde se convirtió en un productor de coca (materia prima de la cocaína) y dirigente sindical, desde donde combatió a los gobiernos neoliberales y a quienes consideraba sus verdugos: "los gringos" de la DEA estadounidense.

Una vez en el poder, Morales propició una amplia gama de derechos para los indígenas, nacionalizó los hidrocarburos y expulsó de Bolivia a la DEA, a la agencia de cooperación de EEUU (USAID) y al propio embajador de ese país en Bolivia.

Tras nueve años en el poder, Morales percibe que no todo lo gringo es tan malo y, en ese marco, promueve un plan de becas para que los bolivianos se capaciten en las mejores universidades del otrora despreciado imperio. Hace seis años, el mandatario combatió a la oposición política más dura, asentada en el oriente boliviano y, concretamente, en Santa Cruz. Los dirigentes que intentaron frenar a Morales están exiliados o presos, acusados de presunto terrorismo. Y, una buena parte de ellos, terminaron como aliados del Mandatario.

Contreras comenta que "el poder cambia" y que ahora Morales enarbola un discurso "falso y demagógico".

Por ejemplo, explica el ex portavoz, Morales defendía a los indígenas y al medio ambiente;pero ahora es aliado de los sectores agroindustriales del oriente boliviano, a quienes permite el cultivo de soya transgénica, pese a que él se oponía a ese tipo de cultivos. A esto se suma la política extractivista del Estado boliviano.

Un hecho que marcó el nuevo perfil de Morales es la violenta represión a los indígenas amazónicos que el 2011 marchaban a La Paz oponiéndose a la construcción de una carretera. Silvia Rivera Cusicanqui, una reconocida socióloga boliviana que, en la primera etapa del gobierno de Morales, fue incondicional a ese proyecto político, califica la ideología del mandatario como "una caricatura" de indianismo.

Esta contradicción entre los dichos y los hechos de Morales se muestra en la lista de candidatos a la Asamblea Legislativa del partido de Morales. Según Contreras, la mayoría pertenece a los denominados partidos neoliberales a los que Morales ha combatido desde siempre.

Pese a los cambios, Morales sigue siendo un líder político con amplio apoyo popular. No otra cosa significan sus nueve años en el poder. Desde el 2005, ha ganado todas las elecciones en las que ha postulado y, si bien ha perdido a parte de sus bases indígenas, ha ganado otros adeptos en regiones que antes estaban reservadas para la oposición, como es Santa Cruz.

De hecho, el ex presidente Carlos Mesa, en su columna de este domingo, publicada en el diario Página Siete de La Paz, indica que si Morales cumple un nuevo período completo en el mando del país, es decir, hasta el 2020, "habrá superado todos los antecedentes históricos de permanencia en el cargo".

Para lograrlo, apunta Mesa, Morales se convirtió en el primer presidente boliviano en postular a una segunda reelección, pese a que la Constitución Política del Estado se lo prohíbe. Este hecho, lo pinta como un político ansioso de acumular poder y de hacer todo lo necesario para preservarlo.

Incluso, analistas y opositores prevén que una vez reelecto, Morales buscará modificar la Constitución para postularse indefinidamente.

FUENTE: http://www.msn.com/es-pe/noticias/mundo/evo-m%C3%A1s-poderoso-y-pragm%C3%A1tico/ar-BB8WHzh